連鎖企業(yè)的優(yōu)勢在于：統(tǒng)一的品牌，良好的形象，規(guī)范的服務(wù)，覆蓋多范圍的門店與統(tǒng)一的配送系統(tǒng)。但隨著連鎖企業(yè)快速向規(guī)?；⒖鐓^(qū)域化、大型化發(fā)展的同時(shí)，連鎖門店數(shù)量越來越多，覆蓋范圍也越來越廣，卻無法避免發(fā)展中的三大“枷鎖”。
管理分散：門店越來越多，而總部無法對門店經(jīng)營狀況實(shí)時(shí)掌控，管理力不從心。
協(xié)同缺失：總部與各門店的工作銜接不暢，各自為政，協(xié)同缺失，大大影響運(yùn)營效率。
業(yè)績不佳：門店業(yè)績遇到瓶頸，同時(shí)又兼受著線上電商的沖擊，急需尋求營銷突破。
商業(yè)4.0時(shí)代，如何利用信息化、大數(shù)據(jù)等手段，打破制約連鎖企業(yè)發(fā)展的“三大枷鎖”迫在眉睫。歡迎您報(bào)名參加正航不定期舉辦的在線研討會，了解正航如何快速幫您達(dá)成：
總部與連鎖店間建立統(tǒng)一機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對直營店、加盟店實(shí)時(shí)掌控，總部全局在握。
總部與門店間高效協(xié)同，業(yè)務(wù)流程無縫集成，確保營銷、倉儲、配送等業(yè)務(wù)順利展開。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化精準(zhǔn)營銷、銷售與供應(yīng)鏈，效率與盈利雙提升。
以客戶為中心，營造人性化、完美的客戶體驗(yàn)，提高客戶滿意度，建立牢固的客戶關(guān)系。
