早期剛?cè)虢佑|塑膠行業(yè)時(shí)，有一家客戶要求我對(duì)他們公司的水口料管理做出一個(gè)可行信息化方案，我當(dāng)時(shí)跳出好多個(gè)疑問(wèn)：水口料這種低價(jià)值二次物料，企業(yè)真的愿意花錢(qián)花人力去管理嗎？值得嗎？有這個(gè)必要嗎？
首要就是了解管理水口料的意義。
第一，我原來(lái)認(rèn)定水口料是一種低價(jià)的二次物料的觀念是錯(cuò)誤的，低價(jià)不等于無(wú)價(jià)，在塑膠行業(yè)中，水口料的價(jià)值占到成品成本價(jià)的約30%。總的來(lái)說(shuō)，管理水口料就是為塑膠企業(yè)節(jié)約材料成本的重要手段之一。
塑膠行業(yè)面臨的水口料管理的問(wèn)題是：
什么產(chǎn)品產(chǎn)生了什么樣的水口料，而這些水口料可以利用到哪些產(chǎn)品中？
水口料可以替換多少的原料？
在接到客戶訂單時(shí)，怎么知道有沒(méi)有水口料可以用？
有水口料庫(kù)存時(shí)的訂單處理方案和沒(méi)有水口料的處理方案？
……
這都是企業(yè)管理水口料不能回避的問(wèn)題。這是塑膠行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。
要想解決其中的難點(diǎn)，首先來(lái)分析下塑膠行業(yè)水口料管理的難點(diǎn)有哪些：
1.產(chǎn)品生產(chǎn)后產(chǎn)出多少比例的水口料？
這些水口料可以替換哪些產(chǎn)品的原料，有多少可以利用？
塑膠企業(yè)非常困擾的一點(diǎn)就是完全不知道產(chǎn)品生產(chǎn)完后，會(huì)有多少的水口料產(chǎn)生。生產(chǎn)部如何將這些產(chǎn)出的多余的水口料回收入庫(kù)？在沒(méi)有信息化的企業(yè)中，往往無(wú)法管理水口料的回收入庫(kù)，導(dǎo)致水口料一直在生產(chǎn)線上流轉(zhuǎn)。
這樣的管理肯定不是企業(yè)高層想要的結(jié)果，沒(méi)有數(shù)據(jù)，就談不上管理。想著手管理，都不知道如何下手。針對(duì)這一難點(diǎn)，塑膠企業(yè)可以在產(chǎn)品成品的BOM上設(shè)定應(yīng)產(chǎn)出的水口料及其比重。那么在產(chǎn)品生產(chǎn)工單完工后，就可以通過(guò)報(bào)表或水口料應(yīng)入庫(kù)數(shù)來(lái)要求生產(chǎn)部必須對(duì)應(yīng)收回其生產(chǎn)成品產(chǎn)出的水口料數(shù)量。
計(jì)算及管理好這部分水口料后，我們就應(yīng)該要去考慮這些水口料能對(duì)應(yīng)利用到哪些產(chǎn)品中，可以利用多少的問(wèn)題。同樣在成品的BOM表中，設(shè)定該成品使用的原料，原料應(yīng)減去可使用的水口料的重量，另增加水口料料件的使用量。這個(gè)BOM表的設(shè)定上，有個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題需要注意：?jiǎn)螁问窃O(shè)定BOM表的子件用料并不能全部解決塑膠企業(yè)的實(shí)務(wù)運(yùn)用，塑膠企業(yè)要考慮，當(dāng)沒(méi)有水口料庫(kù)存可用時(shí)，是需要申購(gòu)原料的，企業(yè)不可能去采購(gòu)水口料。
考慮到這一點(diǎn)，在產(chǎn)品的BOM設(shè)置上，需要將水口料設(shè)定為原料的替代料。這樣在后續(xù)的MRP方案中才可以解決企業(yè)的訂單估算問(wèn)題。
2.計(jì)算方法的不同，要如何對(duì)應(yīng)到塑膠企業(yè)的實(shí)務(wù)運(yùn)用中？
在MRP運(yùn)算中，有水口料的計(jì)算方法和沒(méi)有水口料的計(jì)算方法都不同，要如何對(duì)應(yīng)到塑膠企業(yè)的實(shí)務(wù)運(yùn)用中？
企業(yè)在接到訂單時(shí)，物料需求運(yùn)算要能實(shí)時(shí)反應(yīng)可用的水口料的庫(kù)存有多少，才能及時(shí)的計(jì)算出原料的采購(gòu)量。
對(duì)于可以使用的水口料，產(chǎn)生的工單也會(huì)和沒(méi)有使用水口料時(shí)的工單是不一樣的。有水口料可使用的生產(chǎn)工單，工單對(duì)應(yīng)的子件中需體現(xiàn)可用的水口料料號(hào)及使用量，且訂單申購(gòu)的原料要減去可以利用的水口料的比重，即只需要申購(gòu)BOM中不可替代的原料的使用量即可。
沒(méi)有水口料庫(kù)存時(shí)的生產(chǎn)工單，訂單申購(gòu)的原料要加上原來(lái)BOM表上設(shè)定替換水口料原料的重量的比例，且產(chǎn)生的工單中，只有原料的使用量。
3.如何高效管理及最大化的利用水口料
塑膠企業(yè)要想管理好水口料及合理利用，規(guī)避不必要的浪費(fèi)，必須做到以下的幾點(diǎn)：
要有料號(hào)規(guī)則去定義水口料的物料。即給所有產(chǎn)生的水口料定義物料的編號(hào)原則。沒(méi)有物料編碼就無(wú)法著手管理，無(wú)法管理水口料的產(chǎn)出量、庫(kù)存量、使用量。所以首要先定義水口料的物料編碼原則。
各產(chǎn)品的BOM設(shè)定中，要設(shè)定產(chǎn)品產(chǎn)出的水口料產(chǎn)出量及使用的水口料使用量。
在做MRP運(yùn)算中，要將水口料的物料納入進(jìn)行運(yùn)算。
產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，產(chǎn)出的水口料要按量及時(shí)辦理入庫(kù)的手續(xù)。在塑膠企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)調(diào)研中常常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)將產(chǎn)品產(chǎn)出的水口料隨地存放在車(chē)間的過(guò)道、角落等等隨處可見(jiàn)。規(guī)范存放的位置和及時(shí)的辦理入庫(kù)登記手續(xù)，才能讓可使用的水口料物料高效利用起來(lái)。
